更新时间：06-22 （翔子）提供原创文章
摘要：现代跨国公司在对外投资中面对的是与本国完全不同的新文化，以及因为文化不同而造成的经营环境。 本文从中韩两个国家举例三星事件从文化特点、文化差异的影响等各个方面进行了分析，提供一些建议。跨国企业的文化管理就是对多元企业文化的管理，就是如何正确认识，对待不同的文化，如何使公司内部的各种文化形式进行融合、和睦相处，从而产生更大的正面增值效应。
关键词：跨国公司；文化；文化差异；本土化
目录
摘要
Abstract
1. 引言-1
1.1 研究的背景-1
1.2 研究方法-1
2. 文献综述-2
2.1 国内文献综述-2
2.2 国外文献综述-3
3. 跨国企业经营的相关理论介绍-3
3.1 跨国企业经营的理论阐述-----国际生产折衷理论-3
3.2 跨国企业经营本土化的理论阐述-4
3.2.1 跨国企业经营本土化的优势-5
3.2.2跨国企业经营本土化的劣势-5
3.3本土文化对跨国企业的影响-5
4. 跨国公司本土化经营面临的问题-6
4.1 文化差异的阐述与比较-6
4.1.1 文化差异理论阐述-6
4.1.2 文化差异带来的优劣处对比与总结（如表4.1所示）-7
4.2 韩国相关文化研究-8
4.2.1 韩国企业经营理念的研究-8
4.2.2 韩国企业员工管理文化的研究-8
4.3 中国相关文化的研究-9
4.3.1 中国企业经营理念的研究-9
4.3.2中国企业员工管理文化研究-9
4.4 中韩文化的对比--总结文化异同（如表4.2所示）-9
5. 跨国公司经营案例分析----三星公司-10
5.1三星公司案例分析-10
5.1.1三星在中国市场的PEST分析-10
5.1.2 三星公司本土化介绍-11
6. 总结及建议-14
参考文献-15