更新时间：10-31 （韩教授）提供原创文章
摘要:随着社会经济的发展，中小型企业在经济发展中占据了越来越重要的位置，是我国社会市场经济部分中的活力和重要组成。在技术创新的完成、企业家的培养、人们对工作要求的多样性、就业机会的增加中发挥非常重要的作用。但是随着市场经济的不断发展，中小型企业的弊端暴露的也就越来越多，造成了中小型企业越来越不适合市场经济发展的要求。这其中一个重要的原因，就是中小型企业缺乏一个能够调动员工积极性、发挥员工自己的能力、增加员工的忠诚度。因此，本文就提出来中小型企业中存在现状并进行分析，在对员工激励制度的建立，提高员工积极性，提高员工的工作热情方面进行探讨。并完善企业现在的管理制度，研究员工的积极性对企业的发展有着怎一个的作用。
关键词：中小型企业；员工激励制；竞争力；人才；人力资源
目录
摘要
ABSTRACT
一、前言4
（一）国外研究现状4
（二）国外研究现状4
二、员工激励的内涵5
（一）员工激励制的含义5
（二）员工激励制的意义5
1.激发人们工作的热情和兴趣，提高工作积极性5
2.促进个人需要与组织需要、个人目标与组织目标的协调统一5
3.促使员工保持持久的干劲，提高工作绩效6
4.留住企业已有的人才同时吸引更多的人才6
三、中小型企业在员工激励制方面的现状6
（一）物质激励为主6
1.绩效工资制度7
2.晋升工资制度7
（二）重视短期激励行为轻视长期激励行为7
（三）中小型企业的员工激励制度存在的问题8
1.工资分配不公平或工资发放不及时8
2.奖惩制度没有得到良好的实施8
3.压缩员工休息时间，过度加班8
4.员工无法参与管理且工作内容单一8
四、中小型企业实施有效员工激励制度的方法与措施8
（一）物质激励与精神激励相结合等综合激励机制9
1.制定精确、公平的激励机制9
2.要创建适合企业特点的企业文化9
（二）建立长期激励与短期激励相结合的激励制度9
（三）实行灵活的工作时间安排9
1.压缩每周工作时间9
2.弹性工作时间 10
（四)使员工有机会参与管理，进行工作再设计10
（五)给员工一种家的氛围10
参考文献 12
致谢 13