更新时间：11-02 （风信子）提供原创文章
摘要:一方面，企业要想实现自身的长远发展，核心竞争力是关键［1］。另一方面,正因为人力资源的稀缺性、价值性、难以仿照和易变性等其他战略资源的特征，所以它是一个企业继续生存和成长的最基本的要素，同时也是核心竞争力的载体和启示。因此，从人力资源管理角度来研究企业核心竞争力，对于企业的生存和发展都具有重要的理论和现实意义［2］。
本文首先运用文献研究法描述核心员工流失问题的研究背景和意义以及国内外现状。其次，描述核心员工流失对公司造成的严重影响，同时在研究A公司人力资源的概况基础上，从企业的宏观和个人的微观两个层面分析其存在的问题与缘由，提出了在薪酬、绩效、企业文化、招聘、职业生涯规划等方面相应的对策。
关键词：企业核心竞争力；核心员工；流失；对策
目录
摘要
Abstract
一、前言-1
（一）研究背景及意义-1
（二）国内外研究现状-1
二、核心员工的内涵和特征分析-2
（一）核心员工的内涵-2
（二）核心员工的特征-2
三、A公司核心员工流失现状分析-3
（一）A公司简介-3
（二）A公司核心员工流失现状-3
（三）核心员工流失对A公司的影响-6
四、A公司核心员工流失的影响因素及原因分析-7
（一）A公司核心员工流失影响因素-7
（二）A公司核心员工流失原因分析-8
五、A公司留住核心员工的对策-9
（一）建立公平的薪酬福利制度-9
（二）建立科学的绩效管理制度-10
（三）注重招聘面试流程并且合理配置员工-10
（四）建设良好的企业文化-10
（五）核心员工的职业生涯规划-10
六、结语-10
参考文献-12
附录1-13
附录2-13
致谢-15