更新时间：11-02 （风信子）提供原创文章
摘要:在当今社会对于人才的要求越来越严格的情况下，人力资源在获得人才的时候也发挥着自身无法替代的作用，招聘更是企业获得优秀人才的重要方式方法和关键步骤，有效的员工招聘不仅仅可以为企业规避许多潜在风险，同样能够帮助企业进行系统性、战略性的人力资源管理。但是，在整个招聘过程中，由于信息的不对称性以及受到内外部诸多因素的干扰，企业在获取人才的时候，便会产生许多招聘风险需要加以规避，这首先便会破坏企业的管理效率，也可能会影响整个企业内部人力资源的组织结构，甚至是影响到企业的整体战略。所以对任何企业来说，如何减少招聘风险，如何对潜在风险进行规避是一个值得认真分析的话题。本篇论文主要是对山东省内一家小型民营企业在招聘过程中可能存在的各种风险进行了系统的分析，希望在解决自身问题的同时也能够让其他企业引起重视，能够有目的性的解决问题，在此基础上降低员工离职率、减少风险，使企业得到长远发展。
关键词：民营企业；员工招聘；风险规避
目录
摘要
Abstract
一、-绪论-5
(一)研究背景、研究目的/依据-5
（二）国内外研究现状-5
1. 国内研究现状-5
2. 国外研究现状-5
（三）研究方法、研究内容-6
1. 研究方法-6
2. 研究内容-6
二、-理论背景-6
(一) 民营企业的定义及地位-6
1. 小型民营企业的定义-6
2. 民营企业的地位-6
(二) 招聘风险及风险规避-7
1. 招聘的概念：-7
2. 招聘风险的概念：-7
3． 招聘风险的原因：-7
4. 如何规避招聘风险：-8
三、-对民营企业招聘风险规避研究——以A企业为例-9
(一) 民营企业的运营的现状-9
(二) A企业招聘过程中存在的问题和风险-9
1. 招聘费用的成本风险-9
2. 招聘方式的选择风险-10
3. 人才识别的甄选风险-10
4. 由于信息不对称出现的招聘风险-10
5. 招聘回复的速度风险-11
(三) A企业存在招聘风险的其他原因及如何对风险进行规避-11
1.其他原因：-11
2. 如何规避风险：-12
四、-结论-13
五、-管理建议及研究展望-13
附录-16