更新时间：11-02 （风信子）提供原创文章
摘要:进入21世纪之后，伴随我国市场经济的飞速发展和不断深化的经济体制改革，中小型民营企业的规模不断扩大，成为我国国民经济的重要组成部分，同时也是我国经济发展新的增长点。基于社会、行业、企业以及员工自身等多方面因素，民营企业核心员工的流失问题越来越受到企业高层管理者的重视，严重制约中小型民营企业的可持续发展。核心员工是企业发展的灵魂，对企业发展起到重要作用。面对核心员工所表现出的相关特点，企业要实现长远发展的关键就是核心员工的有效管理问题。
本文依据相关研究学者的研究成果，对于中小型民营企业以及核心员工的相关特征做出总结，总结分析影响中小型民营企业核心员工流失的深层因素，从而依据相关理论及社会实践总结降低员工离职率的具体措施。
关键词：民营企业；核心员工；人员流失
目录
摘要
Abstract
一、绪论-4
（一）选题的目的和意义-4
（二）国内外研究现状-4
（三）主要研究内容和研究方法-5
二、中小型民营企业以及核心员工相关理论-6
（一）中小型民营企业的定义及特点-6
（二）核心员工的定义及特点-7
（三）核心员工流失对企业产生的影响-9
三、影响中小型民营企业核心员工流失的因素-9
（一）社会因素-9
（二）行业因素-10
（三）企业因素-10
（四）员工因素-12
四、解决省内中小型民营企业核心员工离职的对策-12
（一）完善企业人力资源规划，构建人才储备梯队-12
（二）完善企业薪酬管理体系及构建合理绩效考核制度-13
（三）构建员工激励机制-13
（四）满足员工更高层面的需求-14
（五）塑造良好的企业文化-14
（六）构建科学系统的员工培训体系-14
（七）完善企业管理模式-15
（八）构建完善员工福利制度-15
五、结束语-15
参考文献-17
致 谢-21