更新时间：02-09 （小姿）提供原创文章
摘 要:在经济全球化时代，跨国公司己成为全球经济发展和科技进步的引擎。为了更顺利地占领我国市场，获取更大利润，各在华跨国公司纷纷采取本土化战略。
本文对跨国公司的相关理论进行了系统地分析。重点论述了跨国公司在中国的核心本土化经营战略，即人力资源本土化战略，并结合案例，更形象、更具体地描述了跨国公司在中国的人力资源本土化经营战略。掌握跨国公司产生和发展的一般规律，探索优秀的跨国公司的发展历程，学习他们的先进管理理念，是我国企业从事跨国经营必不可少的过程。
本文由五部分组成：第一部分，绪论，主要介绍了论文研究的背景和意义、论文研究的内容和方法，以及本文的创新点。第二部分，文献综述，跨国公司本土化战略的理论基础及国内外相关文献综述以及基本模型的分析。第三部分，主要介绍了跨国公司在中国的人力资源本土化战略概况及跨国经营中存在的问题。第四部分论述了摩托罗拉公司在中国的发展历程及竞争环境，分析了摩托罗拉的人力资源本土化战略状况，结合跨国公司在华实施的人力资源本土化战略，针对存在的问题提出相应的对策。最后一部分，结论与展望，得出跨国公司人力资源本土化战略研究的结论并且分析了其对我国跨国公司的借鉴意义，并且分析了本文的不足之处。
关键词：跨国经营；本土化经营战略；人力资源；摩托罗拉
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 论文研究的目的和意义-1
1.2 论文研究的内容和方法-1
1.2.1 论文研究的内容-1
1.2.2 论文研究的方法-2
1.3 特色或创新之处-2
第2章 文献综述-3
2.1 理论基础-3
2.1.1 跨国公司的概念-3
2.1.2 本土化经营战略的含义-3
2.1.3 人力资源战略的含义-3
2.1.4 人力资源本土化战略的意义-4
2.2基本模型分析-5
2.2.1 I.R框架理论-5
2.2.2 SWOT分析模型-5
第3章 在华跨国公司人力资源本土化经营战略概况-7
3.1 跨国公司在中国人力资源本土化发展历程-7
3.2 跨国公司在华投资现状-7
3.3 在华跨国公司人力资源本土化现状分析-8
3.3.1 人力资源的获取-8
3.3.2 人力资源的培训-8
3.3.3管理人才的留任-9
3.3.4人力资源本土化的长期策略——文化融合-9
3.4在华跨国公司经营过程中存在的问题-9
3.4.1人力资源成本较高-9
3.4.2 生产的产品不能满足中国消费者的需求-9
3.4.3 制定经营战略往往会出现失误-9
第4章 跨国公司人力资源本土化经营典型案例——摩托罗拉公司-11
4.1 摩托罗拉公司概况-11
4.2摩托罗拉在华人力资源本土化经营现状研究-12
4.2.1摩托罗拉在华人力资源本土化发展现状-12
4.2.2 摩托罗拉人力资源本土化SWOT分析-12
4.3 摩托罗拉在华人力资源本土化战略分析-13
4.3.1 人力资源本土化中企业文化先行-14
4.3.2 人力资源本土化中培训为本-14
4.3.3 摩托罗拉人力资源本土化经营中存在的问题-15
4.4 跨国公司实施人力资源本土化战略应注意的问题-15
4.4.1 增进对东道国文化的深层次理解-15
4.4.2 努力推进人力资源本土化战略的实施-15
4.4.3 为员工制定持续性的个人发展计划和培训计划-15
4.4.4 建立科学的绩效评价机制和完善的激励机制-16
4.4.5 加强企业文化建设培养员工归属感-16
第5章 结论与展望-17
5.1结论-17
5.2不足之处及未来展望-17
5.2.1 本论文不足之处-17
5.2.2 未来展望-17
参考文献-19
致 谢-21