更新时间：01-27 （A-Lin）提供原创文章
摘要:上个世纪通过泰勒的科学管理，杜拉克提出正确和合理的评价标准等等提高了工人的劳动生产率，本世纪企业的效益应该会有很大的提高，然而新的问题，就是管理人员群体的扩大，这个群体的工作效率高低跟操作工人的工作效率不能一概而论。本文通过对影响企业管理人员工作现状及因素的分析，大胆提出部分改进措施。在研究影响管理人员工作效率因素时，把因素分为外部因素和内部因素，其中外部因素包括工作环境、员工公平感、公司激励、公司考核体系、公司培训体系及工作压力等等，内部因素分为个人兴趣、与岗位的适应性等。因素分析时包括了部分案例，力求论证的合理。最后根据内外因素提出改进措施，从工作意义的理解、工作兴趣、工作态度、工作环境、沟通平台等方面提出意见。最后结合在居梦莱企业实习的案例，分析了他们管理人员工作效率低下的原因及我们提出的改进措施。
关键词：管理人员；工作效率；工作环境；公司激励
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1背景概述-1
1.2主要研究的问题-1
1.3目的及意义-1
第2章 管理人员工作效率与企业之间的关系-3
2.1 管理人员工作效率对企业的影响-3
2.2 企业对管理人员工作效率的影响-3
第3章影响管理人员工作效率的因素-5
3.1 外在因素-5
3.1.1 工作环境-5
3.1.2 员工的公平感-5
3.1.3公司的激励-6
3.1.4公司考核体系的影响-6
3.1.5是否有相应的培训及培训的效果-7
3.1.6工作压力-7
3.2内在因素-8
3.2.1个人兴趣-8
3.2.2性格与岗位的适应性-8
第4章 管理人员工作效率低下的改进措施-9
4.1 了解工作的意义-9
4.2 培养工作兴趣-9
4.3提供发展机会-9
4.4 创造良好的工作环境-9
4.5 激发员工的工作热情-9
4.6 树立员工的危机意识-10
4.7 完善沟通平台-10
第5章 居梦莱管理员工工作效率案例-11
5.1公司背景-11
5.2发现的问题-11
5.3观测后提出的改进措施-12
第6章 结论与展望-13
6.1结论-13
6.2不足之处及未来展望-13
参考文献-15
致 谢-18