更新时间：01-27 （A-Lin）提供原创文章
摘要:战略可以被看做为一种决策逻辑，进行这种决策本身就意味着风险。企业战略需要考虑所有对战略制定、实施和控制有着重要影响的要素，而这些要素都具有不确定性的特征，负的不确定性也就是风险。风险因素对战略决策和战略管理过程有着非常重要的影响。战略管理不仅是企业目标管理活动，也是一种风险管理活动。企业所处环境中的风险和不确定性的控制是管理的核心问题，战略风险是企业无法回避的现实问题，必须进行管理，谁更好地解决了战略风险管理的问题，谁就获得了新的竞争优势。本文在综述国内外学者对企业战略风险类型及其成因研究成果的基础上，引入企业战略管理过程，剖析了战略分析阶段存在的“假设风险”、战略选择阶段存在的治理风险”以及战略实施阶段存在的“错位风险”和“刚性风险”，进而分析了这四种风险的成因，并提出了有针对性的企业战略风险管控策略。
关键词：战略风险；战略管理过程；战略匹配；核心刚度
目录
摘要
Abstract
第1章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究意义-1
1.3解决的问题-1
第2章 战略风险研究综述-3
2.1 战略风险的概念-3
2.2 战略风险的类型及成因-3
第3章 企业战略风险的类型-5
3.1 战略分析阶段-5
3.2 战略选择阶段-5
3.3战略实施阶段-6
第4章 企业战略风险的成因分析-7
4.1 战略假设风险的成因-7
4.1.1战略分析能力-7
4.1.2企业愿景-7
4.13信息化水平-7
4.2战略治理风险的成因-8
4.2.1利益相关者间的权力均衡度-8
4.2.2信息对称度-8
4.2.3价值观认同度-8
4.2.4企业治理结构的健全程度-8
4.3战略风险错位的成因-9
4.3.1执行力-9
4.3.2应变力-9
4.3.3控制力-9
4.4战略刚性风险的成因-9
第5章企业战略风险的管控策略-11
5.1战略假设风险导向下的管控策略-11
5.2战略治理风险导向下的管控策略-11
5.3战略错位风险导向下的管控策略-11
5.4战略刚性风险导向下的管控策略-12
第6章结论与展望-13
6.1结论-13
6.2不足之处及未来展望-13
参考文献-14
致 谢-15