更新时间：12-27 （张老师）提供原创文章
摘要:随着社会的不断进步，经济的快速发展，对于未来的企业来说，不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争。我国物流业也在快速发展，但是我国物流发展水平远低于发达国家，其原因之一是供应链管理问题。然而，供应链上一个最严重的问题就是牛鞭效应现象；牛鞭效应现象的存在严重影响供应链上所有节点企业的正常运转及供应链的运营效率和市场竞争力。因此，如何解决牛鞭效应对供应链节点企业的影响并提高供应链的整体效率和竞争力成为亟需解决的课题。本文主要从供应链的库存水平、供应链级数、产能扩大、信息失真等分析了牛鞭效应对供应链节点企业的影响；进而提出了相应的对策，实现信息共享、实现供应链简约化与集成化和库存控制。
关键字：牛鞭效应；供应链；VMI；信息共享
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究目的及意义-1
1.1.1 研究目的-1
1.1.2 研究意义-1
第二章 供应链与“牛鞭效应”的概况-3
2.1 供应链概述-3
2.2 “牛鞭效应”概述-3
2.3 “牛鞭效应”与供应链节点企业之间的关系-4
第三章 “牛鞭效应”对供应链节点企业的影响分析-5
3.1 库存大量积压使供应链节点企业流动资金减少-5
3.1.1 需求预测不准导致实际需求逐级放大从而使库存积压严重-5
3.1.2 大批量订购商品占用大量资金导致企业的流动资金短缺-5
3.2 供应链级数过多使得供应链上制造商的生产成本增加-6
3.3 制造商产能的扩大导致供应链节点企业物流成本上升-6
3.4 信息失真导致供应链节点企业的服务水平降低-6
第四章 减弱“牛鞭效应”对供应链节点企业影响的对策-8
4.1 实现信息共享使最终消费者需求信息透明化-8
4.2 实现供应链简约化与集成化来降低制造商的生产成本-8
4.3 采用库存控制来降低供应链节点企业的物流成本-9
4.3.1 采用供应商管理库存(VMI)降低物流成本-9
4.3.2 实施联合库存管理使得供应链节点企业成本最低及风险共担-10
4.3.3 实施中心化库存控制降低供应链总成本-12
第五章 总结-13
参考文献-14
致 谢-16