更新时间：12-06 （唐老鸭）提供原创文章
摘要:随着经济全球化进程快速发展，中小企业在经济发展中的地位越来越重要，其生存发展也已经成为我国亟待解决的问题，而其中制约中小企业发展的重要因素之一就在于其自身成本控制途径的不完善。我国中小企业在成本控制方面不断深化改革的过程中，虽然有各种问题得到了解决和完善，但是大多数企业对成本控制的认知还比较模糊，对于实施成本控制对企业自身的重要性没有得到充分的认识。因此，加强我国中小企业对成本控制重要性的认识，改善企业成本控制途径和方法的实践就显得十分紧迫。
本文以理论与实证相结合的方法，通过查阅相关文献资料，对富仁电气有限公司的成本控制现状进行了分析，通过引入各种成本控制方法，结合企业实际对富仁公司的成本控制进行了改进。本文主要从三个方面进行研究。第一方面是对富仁电气公司的成本控制现状进行了分析。分析了富仁公司现阶段成本控制的主要实施手段及取得的效果。第二个方面是分别从对富仁公司的生产材料、人工成本和其他制造费用三方面入手，找出公司在生产成本控制过程中存在的缺陷和不足。第三方面主要是针对富仁公司的成本控制存在的问题，提出相应解决办法，寻找切实有效的成本控制途径，改善富仁公司的成本控制现状。
关键词 中小企业；成本；控制；途径
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题背景及意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国内研究现状-2
1.2.2国外研究现状-2
1.3研究思路及结构框架-4
2成本及成本控制的相关理论知识-5
2.1成本相关理论知识-5
2.2成本控制相关理论知识-5
2.2.1成本控制的对象、主体-5
2.2.2成本控制的目的-6
2.2.3成本控制的必要性-6
2.2.4成本控制原则-7
3富仁电气有限公司成本控制现状分析-9
3.1富仁电气公司概况-9
3.2富仁电气公司生产成本总体情况-9
3.3富仁电气公司成本控制现状-11
3.4富仁电气公司成本控制存在的问题及原因-12
3.4.1材料消耗方面-12
3.4.2人工成本方面-14
3.4.3其他费用方面-15
4改善富仁公司成本控制途径-17
4.1控制材料成本——生产成本控制关键-17
4.1.1改善材料需求计划，控制采购成本-17
4.1.2制定消耗定额，节约材料耗费-17
4.1.3优化库存管理，避免存储损耗-18
4.2控制人工成本——生产成本控制核心-19
4.2.1构建员工培训体系，提高员工全面素质-19
4.2.2完善员工激励机制，提高员工工作效率-20
4.2.3严格员工考核制度，规范日常工作-21
4.3控制制造费用——生产成本控制基础-21
4.3.1控制水电消耗，消除浪费现象-21
4.3.2加强机器设备的保养，减少相关费用-22
结论-24
致谢-25
参考文献-26
附录-27