更新时间：08-23 编辑老师：佚名
1.1 研究背景
在党的十七大报告中，胡锦涛提出要“深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入”，“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度，初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平”，“提高劳动报酬在初次分配中的比重，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制”。[1]收入分配制度的改革已经上升到国家改革的高度，可见社会的分配机制中还存在着不合理的地方，群众需要更合理的分配来实现自我价值。
作为社会分配的一个重要环节，企业通过分配机制的改革来提高员工的执行力和忠诚度也势在必行。
随着中国人口老龄化速度不断加快，出生率的不断降低，促进中国经济快速发展的“人口红利”优势在逐渐消失。美国《纽约时报》文章指出，过去支撑中国经济快速发展的“人口红利”很快将不复存在。[2]
这将使导致中国的劳动力资源从丰富逐渐转为短缺，同时，劳动力所承受的社会和家庭的压力将更大，对于所服务的企业的合理的分配机制将更加看重。人才是企业发展的最重要的资源，企业在未来要留住人才，必须建立起合理和人性化的企业分配机制。通过此吸引人才，减少人员流动，激发员工的动力，提高企业的执行力。
80后逐渐成为社会的主力，90后也即将踏入社会工作。作为新一代的年轻人，他们更有创造力，更注重自我个性，更向往自由，更加希望实现自我的梦想，更敢于打破常规。对于这些员工，企业依照旧有的管理方式不再合适，不能够激发他们的斗志，充分发挥他们的能力。新一代员工需求的多样性，也要求企业分配机制做出相应的调整和改变，不能够一成不变地延续对于老一代的员工的方式。
企业在未来的分配机制中必须更富多样性和个性化，要针对不同级别、不同性别、不同年龄、不同个性的员工设计个性化的分配机制，从而最大化地发挥员工的创造力。合理的分配机制也必然增加员工对于企业的认可，员工将更加努力地为企业创造价值，势必会大大增强企业的执行力。
世界经济的联系更加密切，随着中国经济开放程度的扩大，越来越多的国际资本和跨国公司进入中国市场，希望在巨大的市场份额中分一块蛋糕。这使得中国企业的竞争环境更加恶劣，企业的发展受到了很大的挑战。无论是管理机制，还是分配机制都需要进行变革来改善员工的工作环境，激发员工潜力，提高企业执行力。以此保证企业的产品质量，服务质量和战略落实，应对市场变化。
1.2 存在问题
国内关于企业分配机制改革和如何提高企业执行力的研究比较多。
关于企业分配机制改革的课题涉及国有企业分配机制变革、民营企业分配机制变革问题。探讨的重点企业如何建立起现代企业分配制度，讲述不同的分配形式和内容，探讨如何通过薪酬、职业发展、培训、福利、企业文化和人际关系等资源的配置构建合理的分配机制。主要是从人力资源角度出发。
对于如何提高企业执行力的研究，主要在于探讨提高企业执行力的措施，主要有人岗匹配、打造企业的执行文化、管理者执行力的带动作用、激励和惩罚等。
不过目前还没有出现对企业分配机制与执行力的关系进行深入探讨的研究，本篇论文具有一定的开创性，将对于企业分配机制与执行力之间的关系就行深入的调查研究，从而发现如何通过优化分配机制增强企业执行力的措施，为中国企业的发展壮大提供参考和借鉴。
1.3研究目的
本论文的目的是通过研究得出企业分配机制与执行力的关系模型，为企业完善分配机制，提高员工执行力提供参考和借鉴。
1.4研究方法
本文采用了一般论文的现状——问题——对策三大段式的逻辑思路。首先，对中国企业分配机制的发展历程和企业对于执行力的认识过程进行回顾；其次，实证研究企业分配机制与执行力影响的相关因素，主要是：企业分配机制的公平性、公开性、层次性、多元性和权变性；最后，根据研究结果提出了基于企业分配机制的执行力模型。
本文主要采用的理论依据有人口红利理论、期望理论、博弈论、权变理论、公平理论和现代企业制度等理论知识。本文在分析过程中采用了历史的方法和对比的方法，理论分析与案例总结相结合的方式。
第2章 相关理论综述
2.1 企业分配机制概念含义
企业分配机制是指企业收益的内部的分配方式，企业分配机制是企业人力资源战略规划的重要组成部分。企业分配机制作为激励机制的重要手段，其效果对企业有这不可估量的作用。
企业分配机制的目的在于，通过打造合理有效的企业分配机制，激发员工动力，有效地激励企业员工做好本职工作，激发员工创造力，形成企业的高效的执行力文化。
企业分配机制包含物质利益的分配和感情激励。企业分配机制的方式主要是按劳分配为主，多种分配方式并存，劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配。重要形式有：薪资、福利、分红、职工持股和期权等形式。
2.2 新中国企业分配机制发展历史
本文主要探讨中华人民共和国成立之后，随着经济体制改革，中国企业分配机制不断发展变化的历史，通过对于发展历史的回顾，深化认识，发现规律。
2.2.1 传统计划经济体制下的企业分配机制
20世纪50年代，中国实行生产资料的社会主义改造，通过对于资本主义工商业的改造，实现生产资料的国有化，建立起计划经济下的国营经济体系。在这种所有制结构高度单一的经济体系中，实行的是按劳分配，因为，对于当时的个人，唯一拥有并能够在生产过程中创造价值的生产要素就是劳动力。
因此，在计划经济体制的分配机制是一种不完善的按劳分配制度，造成了平均主义和“大锅饭”情况出现。这造成了分配机制的激励作用的缺失，导致员工主动性和创造性无法被激发，企业执行力底下，经济运行效率低。
2.2.2 中国特色市场经济下的企业分配机制
改革开放的三十年中，中国逐步建立起了中国特色的市场经济体制。企业分配机制在经济改革的过程中得到了完善，更加合理，其在于企业管理中也越来越发挥起举足轻重的作用。市场经济体制下的企业分配机制依据“按劳分配为主体、多种分配方式并存，效率优先，兼顾公平”的原则。除了劳动之外，资本、管理、技术等生产要素开始参与企业分配。
市场经济体制下的企业分配机制，更加注重员工个人的价值，更加重视公平和透明。同时，企业分配机制也存在很多需要完善的改进的方面，由于市场机制不健全和保障机制不完善，企业内部分配机制还存在着岗位工资不合理、工资分配不均等的不合理现象。
2.2.3 中国企业分配机制发展趋势分析
市场环境不断变化，市场竞争的加剧，员工知识水平的跳高，使企业分配机制要根据时势不断地发展完善。未来的企业分配机制会更加人性化和个性化，将有更多的生产要素参与到分配过程中；针对员工个体，会有适合的个性化的分配方式选择。企业分配机制将成为公司内部管理和战略实施至关重要的部分。
2.3 执行力概念含义
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。[3]
彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。[4]
迈克尔·戴尔认为：执行力就是在每一个阶段、每一个环节都力求完美，其实执行。[5]
从管理学大师和企业领袖对于执行力的认识可以看出：执行力就是员工能够按时、保质、保量完成任务的能力。这其中包含了完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。