更新时间：09-26 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着“互联网+”模式的不断深入发展，为经济社会注入了新前景和新动力。企业人力资源管理在迎来发展新生态、新趋势的同时，传统人力资源管理的不足之处也为企业带来更大的压力和挑战。在这种情况下，人力资源管理必须作出调整或者重构，才能适应“互联网+”模式的深入，帮助企业完成创新转型。
以此为背景，在分析传统企业人力资源管理的基础上，以可行性原则、可操作性原则等为指导，具体从大数据分析、创新激励机制、员工价值体验等方面对新形势下企业人力资源管理新模式的构建提出合理化建议，以期为“互联网+”背景下的企业人力资源管理的创新提供理论依据。
关键词：互联网+；人力资源管理；新趋势；对策
目录
摘要
Abstract
前言-3
一、 “互联网+”模式的概念和特点-4
1.“互联网+”概念的提出-4
2.“互联网+”模式的特征-4
二、“互联网+”背景下企业传统人力资源管理的不足之处-6
1.我国人力资源管理现状-6
2.传统人力资源管理的不足-6
2.1.员工职业生涯规划不合理-6
2.2.人才激励机制不健全-7
2.3.人力资源管理与业务部门需求不匹配-7
2.4.人力资源管理信息化建设不完善-7
2.5.行政文案工作较繁琐且效率不高-8
三、 “互联网+”背景下人力资源管理新趋势-9
1. 大数据成为企业人力资源管理决策依据-9
2. 组织结构趋向“去中心化”和扁平化-9
3. 跨界融合对人力资源管理者提出新要求-10
4. 新型劳动关系的出现-10
5. 员工激励方式多元化发展-10
6. 社交化趋势影响企业组织形象-11
四、“互联网+”背景下企业人力资源管理对策与建议-12
1. 拓宽人才互动渠道，提升员工价值体验-12
2. 完善人才激励机制，提升员工使命感-12
3. 让大数据说话，提升人力资源量化管理-13
五、结语-14
参考文献-15
致 谢-16