更新时间：09-26 （小饭桌）提供原创文章
摘要:本文以某公司S为研究主体，在保证仓储环节对生产销售需求完全满足的情况下，以降低库存成本，提高库存工作效率为目的，通过库存场地现场的调查和分析，了解库存活动的各个环节，包括：订货、入库、在库和出库等。通过对各个环节的流程分析，找出库存问题产生的原因，继而研究库存问题的解决办法。
首先对库存问题进行整体的概述和说明，简要列举可能应用到的解决办法。然后针对S公司的库存现状进行总结和分析，找出该公司库存方面存在的问题以及导致其产生的原因。最后，针对问题产生的原因对症下药，提出适用于S公司的库存环节综合性改进方案，从而达到提高库存效率，降低库存成本的目的。
S公司作为一家精密零件的加工制造公司，所需要的制造工艺较为复杂，原材料规格要求较高，可以作为精密制造企业的一个范本。所以，研究S公司的库存相关活动可以对我国中小型制造业库存管理的发展和改进起到一定的借鉴作用。
关键词：库存;流程分析;综合改进方案;精密制造
目录
摘要
Abstract
引言...3
第1章 库存理论及问题介绍 3
第1.1节 库存及库存管理的定义-3
第1.2节 目前我国常见的库存问题 4
第1.3节 库存问题的解决方法及作用 5
第2章 对S公司库存问题的分析 7
第2.1节 S公司简介 7
第2.2节 S公司库存现状 7
第2.3节 S公司库存现状的优点 ..10
第2.4节 S公司库存管理的不足 11
第3章 S公司库存问题的解决方案 13
第3.1节 优化现有的仓储工作环节-13
第3.2节 加强与企业各部门的协作 13
第3.3节 引进和使用新的物流技术 14
第3.4节 学习新的物流管理思想 14
结论16
参考文献-17
致谢18