更新时间：09-26 （小饭桌）提供原创文章
摘要:随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争越来越趋向于创新与人才的竞争。企业经营的各个环节都需要匹配合格的人才，而招聘是企业获取人才的途径。招聘工作的效率直接决定企业的人力资源管理的质量，进而直接影响企业的发展以及战略目标的实现。
当前，我国在企业招聘方面还存在诸多的问题，本文首先从企业招聘相关概论出发，提出了招聘对企业的意义，接着提出在企业招聘流程中常见的四个问题，分别是信息不对称、招聘渠道选择、人力资源规划以及面试四个方面存在的问题，同时在提出问题的时候分析了问题出现的原因、给企业带来的影响，最后针对这四个问题分别提出对应的解决方案，为企业招聘工作提供可供参考的理论依据，帮助企业提高招聘工作的绩效。
关键词：企业 招聘 问题 对策
目录
摘要
Abstract
前言（3）
一、企业招聘的相关理论（3）
(一）招聘的定义（3）
（二）企业招聘的意义（3）
二、企业招聘过程中存在的问题 （4）
（一）企业招聘中信息不对称 （4）
（二）缺乏完整的人力资源规划 （5）
（三）招聘渠道选择不合理 （5）
（四）面试过程存在问题 （6）
三、企业招聘存在问题的对策（7）
（一）从外部内部两方面消除信息不对称问题（7）
（二）科学合理的人力资源规划（7）
（三）提高招聘有效性，建立人才储备系统（9）
（四）加强面试管理（10）
结论（12）
参考文献 （13）
致谢（14）