更新时间：09-27 （小饭桌）提供原创文章
摘要：人才是中小企业最重要和最稀缺的战略资源和核心竞争力之所在，人才发展战略也成为企业发展战略管理的重要组成部分。我国中小企业处在“高出生率与高死亡率”境地的原因，根本是人才对中小企业核心竞争力的提升没有发挥作用，这也是中小企业人力资源管理不足导致的。人才发展观念上的不足导致中小企业缺乏科学的人力资源管理缺乏战略角度的规划；人才管理机制上的不足也导致了中小企业留不住人、招不到人、养不了人、用不了人等问题。中小企业只有制定适合自身需求的人才发展战略，才能发挥人才资源最大的作用，才能提高自身的综合实力和核心竞争力，才能更好地在经济全球化进程中抓住机遇、迎接挑战。
本文研究了中小企业人才发展的相关概念，分析了我国中小企业人力资源管理的现状；本文也研究了我国中小企业人才发展中存在的问题，分析了相关原因并提出了对应的措施和建议。目的为中小企业制定适合未来发展的人才发展战略提供参考和依据，帮助实施中小企业发展战略。
关键词:中小企业，人力资源管理，人才，发展策略
目录
摘要
Abstract
绪论-3
第1章 中小企业的人才发展概述-4
第1.1节 中小企业的定义-4
第1.2节 人才的定义-4
第1.3节 人力资源管理的定义-4
第1.4节 中小企业人才发展的特征-4
第2章 中小企业的人力资源管理的现状分析-6
第2.1节 我国中小企业的地位以及发展趋势-6
第2.2节 中小企业人才发展已采取的措施-6
第2.3节 中小企业人才发展措施取得的成效-7
第3章 中小企业人才发展存在的问题及原因分析-9
第3.1节 中小企业人才发展存在的问题-9
第3.2节 中小企业人才发展存在问题的原因分析-10
第四章 中小企业人才发展存在问题的对策-12
第4.1节 正确树立人才观念-12
第4.2节 通过完善的机制来推动人才发展-12
小结-14
参考文献-15
致谢-16