更新时间：09-27 （小饭桌）提供原创文章
摘要：中小型企业是我国国民经济的重要组成部分，但随着科技的飞速进步和经济的不断发展，中小型企业所面临的竞争环境也日渐严峻。供应链作为一种全新的管理模式，为中小型企业提升自身实力提供了新的途径。然而，由于种种原因，我国中小型企业在实施供应链管理过程中面临着一系列的问题，以至于无法完全发挥出供应链管理模式的优势。因此，研究中小型企业供应链管理，从供应链管理的角度来考虑企业的经营就显得尤为重要。本文首先分析了我国中小型企业供应链管理的现状及所面临的问题，然后在此基础上，提出了相应的对策，最后以江苏磊达集团为例，对其供应链管理现状、问题和对策作了重点研究，希望对我国中小型企业供应链管理的发展所有帮助。
关键词：中小型企业；供应链管理；对策研究
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1 研究的背景-1
1.2 研究的目的与意义-1
1.3 研究的主要内容及方法-1
第二章 理论基础综述-3
2.1 供应链及供应链管理-3
2.2 供应链管理相关理论-4
第三章 我国中小型企业供应链管理现状及存在问题-6
3.1 观念现状：缺乏科学的供应链管理思想体系-6
3.2 运营现状：缺乏稳定持久的供应链合作关系-6
3.3 效果现状：供应链运作效率不高-7
第四章 我国中小型企业供应链管理问题的应对策略-9
4.1 树立正确的供应链管理理念。-9
4.2 形成稳定的供应链战略联盟关系。-9
4.3 提高供应链的整体运作效率-10
第五章 实证研究——江苏磊达集团-11
5.1 江苏磊达集团概况-11
5.2 磊达集团供应链管理存在的问题-11
5.3 加强磊达集团供应链管理的对策-12
第六章 结论及建议-14
参考文献-15
致 谢-16