更新时间：09-28 （小饭桌）提供原创文章
摘要:当前，互联网信息技术快速发展，国内第三方物流企业也随之得到了迅速发展，但是，在发展中仍面临着物流成本高等难题，而物流成本是第三方物流企业竞争的核心，若要在激烈的竞争环境中脱颖而出，则亟需要企业开展物流成本的控制优化。因此，本文对第三方物流企业的物流成本如何优化开展分析，以德邦物流公司为案例开展物流成本的控制方法和路径分析，并从案例分析中发现第三方物流企业开展物流成本控制的新方向,得出如何降低第三方物流企业物流成本的有效途径和措施。本文的研究为第三方物流企业开展物流成本控制提供了新方法和新思路，为企业降低物流成本,提高核心竞争力，扩大利润率奠定了一定的理论基础。
关键词 物流成本；第三方物流；第三方物流企业
目录
摘要
Abstract
1 引言-1
1.1 研究的背景和意义-1
1.1.1 研究的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1.2 国内外物流成本研究综述-2
1.2.1 国内物流成本研究综述-2
1.2.2 国外物流成本研究综述-2
1.3 研究的主要方法和内容-3
2 相关理论综述-3
2.1 第三方物流相关综述-3
2.1.1 第三方物流的概念-3
2.1.2 第三方物流的发展现状-4
2.2 物流成本相关综述-4
2.2.1 物流成本的涵义-4
2.2.2 物流成本的分类-5
3 第三方物流企业的物流成本构成分析及存在的问题-5
3.1 第三方物流企业的物流成本构成分析-5
3.1.1 影响第三方物流企业物流成本的主要因素-5
3.1.2 第三方物流企业物流成本构成分析-6
3.2 第三方物流企业物流成本控制中存在的问题-8
3.2.1 企业物流成本的构成模糊不清-8
3.2.2 物流服务产品成本控制意识缺乏-8
3.2.3 行业内统一的核算方法还未形成-8
4 第三方物流企业物流成本控制与优化—以德邦物流公司为例分析-9
4.1 德邦物流公司概况-9
4.2 德邦物流公司过去物流成本控制存在的主要问题-9
4.3 德邦物流公司物流成本控制的途径与方法-10
4.4 从德邦物流公司物流成本控制得到的启示-10
5 降低第三方物流企业物流成本的有效途径分析-10
5.1 有效控制运输成本-11
5.2 建立健全物流信息技术体系-11
5.3 规范物流成本核算制度-11
5.4 建立战略联盟-11
5.5 建立和完善物流企业内部控制体系-11
6 结论-12
参考文献-13
致谢-14