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摘要:近年来，伴随着我国经济深化改革与转型的契机，越来越多的制造型企业已经意识到有效的供应链管理的战略意义。供应链管理是一种以信息技术为基础的新型管理模式和管理思想，它是一个复杂的系统，需要供应链各成员之间共享信息、协同工作、共担风险。本文以A公司为例，从我国实际情况出发，分析了我国制造业运用供应链管理的现状及存在的问题，提出了具有一定可行性的解决对策，以提高企业运营效率，降低经营成本，提高企业的竞争能力和盈利能力。
关键词：制造业；供应链管理；物流；竞争力
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.2 国内外文献综述-1
1.3 相关理论概述-1
1.3.1 供应链的概念-1
1.3.2 供应链管理的概念-1
1.4 我国制造业供应链管理的状况-2
第二章 A企业供应链结构与管理现状-3
2.1 A企业简介-3
2.2 A企业组织结构-3
2.3 A企业供应链管理现状-4
2.3.1 采购供应链管理-4
2.3.2 生产供应链管理-6
2.3.3 销售供应链管理-7
2.3.4 废弃物料供应链管理-7
2.4 A企业供应链管理优劣势分析-8
第三章 A企业供应链管理存在的问题及解决对策-9
3.1 存在的问题-9
3.1.1 管理制度存在的问题-9
3.1.2 采购供应链管理存在的问题-9
3.1.3 库存供应链管理存在的问题-10
3.1.4 生产供应链管理存在的问题-11
3.1.5 供应链质量管理存在的问题-11
3.2 解决对策-11
3.2.1 建立现代化企业管理制度-11
3.2.2 创建有效的采购计划-12
3.2.3 优化库存管理-12
3.2.4 供应链管理思想中生产方式的改进-13
3.2.5 建立全面质量管理和有效的质量控制体系-14
第四章 结论与展望-15
4.1 结论-15
4.2 展望-15
参考文献-16
致谢-17