更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:由于市场经济全球化，大大促进了国内加入世贸组织。企业集团这种经济联合体模式提高了国家整体经济实力，加强了国际地位，对国内经济走向世界具有重大意义。企业集团财务管理机制是制定所有财务管理部门的财务职权、义务与效益的体系。它的重点在于怎样设置财务管理权利，重要是正确处理总分公司之间的“费用”与“效益”的问题。建立符合企业集团发展要求的财务管理机制，维护财务管理活动的正常运行，对企业集团未来的可持续性发展具有巨大作用。
本文运用案例分析法、文献资料法以京东集团为探讨案例进行分析，从财务管理机制的基本理论出发开展了分类探讨。具体讲解了企业集团财务管理体制的三个体系，并详细剖析了三种方式的优劣程度与作用。在此前提下，对京东集团财务管理机制的现实状况与出现的现象开展了研究，发现京东集团财务管理机制出现分权过度的重要现象；财会机构设置不合理、资金使用权分散，结构不合理、财务管理制度不健全、财会人员层次不高等问题，并综合京东集团的现状研究的结果，最终给出了完善集团公司财务管理机制、提高财务人员素质、健全内部管理结构等意见。
关键词 财务管理；管理体系；京东集团
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究目的及意义-1
1.2.1研究目的-1
1.2.2研究意义-1
1.3文献综述-2
1.3.1国外研究现状-2
1.3.2国内研究现状-2
1.3.3文献评述-3
1.4研究内容和方法-3
1.4.1研究内容-3
1.4.2研究方法-3
2 财务管理体制理论基础-4
2.1财务管理体制的含义-4
2.2企业集团财务管理体制的基本类型-4
2.2.1集权型财务管理体制模式-4
2.2.2分权型财务管理体制模式-6
2.2.3相融型财务管理体制模式-6
3 京东集团财务管理体制现状-7
3.1京东集团简介-7
3.1.1京东集团基本情况介绍-7
3.1.2集团财务活动情况分析-7
3.2京东集团财务管理体制的基本情况-8
3.2.1京东集团母公司的财权配置-8
3.2.2集团财务管理组织结构-8
3.3京东集团财务管理体制特征-9
3.3.1京东集团财务管理的统一性-9
3.3.2京东集团财务管理的协调性-9
4 京东集团财务管理体制存在的问题-11
4.1财会机构设置不合理，资金使用权分散-11
4.1.1财会机构设置不合理-11
4.1.2资金使用权分散-11
4.2财务管理制度不健全，财务管理缺乏动态性-11
4.2.1财务管理缺乏动态性-11
4.2.2财务管理制度不健全-11
4.3财会人员层次不高，财务监管的缺失-12
4.3.1财务监管的缺失-12
4.3.2财会人员层次不高-12
4.4鼓励和晋升制度问题，内部控制薄弱-12
4.4.1鼓励和晋升制度的不完善-12
4.4.2内部控制薄弱-13
5 京东集团财务管理体制问题的对策-14
5.1强化财务理念，完善集团的内部治理结构-14
5.1.1强化财务理念，健全内部控制制度-14
5.1.2完善集团的内部治理结构-14
5.2回流资金的归集管理，实施产权多元化改造-14
5.2.1回流资金的归集管理，提高资金使用率-14
5.2.2实施产权多元化改造-14
5.3建立全面预算管理体系，实行集团的一体化的财务政策-15
5.3.1建立全面预算管理体系-15
5.3.2实行集团的一体化的财务政策-15
5.4加强财会人员的培养，健全财务管理制度-15
5.4.1加强财会人员的培养-15
5.4.2健全财务管理制度-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19