更新时间：03-19 （张小杰）提供原创文章
摘要:企业集团是一种高级的组织形式，是国民经济发展的重要支柱，代表着各个国家的国际竞争力。但伴随着企业集团的规模不断发展壮大，集团财务控制成为了集团内部管理的一大难题。
在我国，伴随企业集团规模的不断扩大，存在财务控制权分配不合理，金融控制模式不健全，金融体系资金和财务控制问题，因此，加强财务控制是一个紧迫的问题。在此基础上，本文对集团财务控制体系进行了研究。
本文以H集团作为研究对象，采用归纳演绎法、文献研究法、比较分析法、案例分析法并且综合运用经济学、统计学和管理学等相关学科的理论知识进行了研究。首先，本文介绍了国内外企业集团财务研究现状；紧接着分析H集团财务控制体系现状，找出H集团财务控制体系中出现的问题；最后，本文提出了要解决关于H集团财务控制体系中存在的问题必须要完善法人治理、改进管理体制、建立新的财务结算中心、进行统一的资金管理、建立预算控制制度、进行财务总监委派制、加强财务人员的专业技能。
本文对H集团的财务控制体系进行了研究，最后提出了适合混合型财务控制模式，对H集团的发展壮大具有一定的指导意义。
关键词 企业集团；财务控制；混合型财务控制模式
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选课背景和研究意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 选题意义-1
1.2 国内外文献综述-1
1.2.1 国外研究文献综述-1
1.2.2 国内研究文献综述-2
1.2.1 相关文献评述-2
1.3 研究的内容与方法-2
1.3.1 研究内容-2
1.3.2 研究方法-3
2 企业集团财务控制概述-4
2.1 企业集团的界定-4
2.1.1 企业集团的概念-4
2.1.2 企业集团的特征-4
2.1.3 我国企业集团发展与现状-4
2.2 企业集团财务控制模式-4
2.2.1 集权型财务控制模式-5
2.2.2 分权型财务控制模式-5
2.2.3 混合型财务控制模式-5
2.3 构建我国企业集团财务控制体系-5
2.3.1 构建我国企业集团财务控制体系原则-5
2.3.2 构建企业集团一体化财务控制体系-6
3 H集团概况与财务控制体系现状-8
3.1 H集团概况-8
3.1.1 H集团基本情况-8
3.1.2 H集团组织结构-9
3.2 H集团财务控制现状-10
3.2.1 H集团公司治理现状-10
3.2.2 H集团资金管理现状-10
3.2.3 H集团公司预算现状-11
3.2.4 H集团财务人员现状-11
3.2.5 H集团财务控制现状-11
4 H集团财务控制体系存在的问题-13
4.1公司治理存在问题分析-13
4.1.1 股东治理结构不合理-13
4.1.2 集团管理体制不合理-13
4.2 资金管理控制存在问题分析-13
4.2.1 资金管理系统紊乱-13
4.2.2 资金监管缺少管理平台-14
4.3 预算控制存在问题分析-14
4.3.1 集团预算管理制度不完善-14
4.3.2 经营计划和预算编制效率不高-14
4.4 财务人员控制存在问题分析-15
4.4.1 企业集团对委派人员主管部门不明确-15
4.4.2 缺乏财务主管委派制度和保障措施支持-15
4.5 财务控制模式存在问题分析-15
5 完善H企业集团对财务控制体系的对策-16
5.1 加强公司治理-16
5.1.1 完善法人治理结构-16
5.1.2 改进公司管理体制-16
5.2 完善资金管理-16
5.2.1 建立新的财务结算中心-16
5.2.2 建立统一的资金监管-17
5.3 优化预算控制-17
5.3.1 建立集团统一的预算制度-17
5.3.2 加大预算执行和考核力度-17
5.4 强化财务人员管理-17
5.4.1 建立财务总监委派制-17
5.4.2 加强财务人员业务技能-17
5.5 财务控制模式-18
结论-19
致谢-20
参考文献-21