更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:制造型企业的物流系统复杂，需要兼顾管理零部件仓储和成品仓储，仓储管理水平的高低极大地影响着企业生产运作的效率。而国内很多中小型制造型企业在仓储管理方面的存在诸如设备陈旧、自动化水平低、管理理念落后等问题。
本文以中型制造企业苏州百特电器公司为例，首先将与仓储管理相关的理论研究和技术方法进行了整理，其次，分析百特电器公司仓储管理的目前状况，解决该公司在成品储位安排上无重点和零件仓库布局不合理这两个问题。本文通过对该公司的订单资料的EIQ分析，重新规划其目标客户产品的储位安排；运用SLP方法对零件仓库的各作业单位间的综合关系进行分析，并结合百特电器公司的实际情况，优化零件仓库的仓储布局。
本文案例为加工装配型制造企业，旨在解决苏州百特电器公司的仓储管理问题，也为其他同类型的企业提供改进参考。
关键词 制造型企业；仓储管理；EIQ分析
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 国内外研究状况-1
1.3.1 国外研究状况-1
1.3.2 国内研究状况-2
1.4 研究内容与方法-2
1.4.1 论文内容-2
1.4.2 技术路线-3
2 相关理论基础与方法-4
2.1 相关理论基础-4
2.1.1 仓储管理概述-4
2.1.2 仓储管理原则-4
2.2 相关方法概述-4
2.2.1 ABC分类管理法-4
2.2.2 EIQ分析方法-5
2.2.3 系统布置设计（SLP）方法-6
2.2.4 体积—订单指数（COI）-6
2.3 本章小结-6
3 苏州百特电器公司现状分析-7
3.1 公司简介-7
3.2 仓储管理现状分析-7
3.2.1 仓储布局分析-7
3.2.2 货架储位分析-7
3.2.3 仓储作业分析-7
3.3 仓储管理存在的问题-8
3.3.1 成品仓库仓储问题-8
3.3.2 零件仓库仓储问题-8
3.4 本章小结-8
4 成品仓库储位优化-9
4.1 物料订单分析-9
4.1.1 EQ分析-13
4.1.2 IQ分析-14
4.1.3 IK分析-15
4.1.4 EN分析-16
4.1.5 EIQ分析结论-17
4.2仓库储位优化-18
4.3本章小结-20
5 零件仓储布局优化-21
5.1 货区货架选择-21
5.2 功能区布局设计-22
5.2.1 区域布局现状分析-22
5.2.2 作业单位间综合物流关系分析-23
5.2.3 零件仓库区域面积的确定-27
5.3 本章小结-29
6 零件仓储流程优化-30
6.1 仓储流程存在的问题-30
6.2 零件仓储流程优化-30
6.2.1 入库设计-30
6.2.2 在库管理-31
6.2.3 出库设计-31
6.3 仓储管理改进建议-31
6.4 本章小结-31
结论-32
致谢-33
参考文献-34
附录-35
附录1苏州百特电器公司E1客户出货单总表-35