更新时间：03-22 （回忆总想哭）提供原创文章
摘要:在市场经济的大环境下，不管在企业的内部还是在企业之间都存在着激烈的竞争，而企业如果想要在如今的市场大环境下仍能够取得胜利，就必须不断地加强企业自身的竞争力，比如不断地开发新产品、制定新的营销手段，但往往忽视了一个重要方法——降低企业的库存成本。企业的库存成本和一个企业的经济效益是直接相关的。
本论文是在了解服装企业中的库存管理后的相关知识之后，再通过调查位于合肥市淮河路中安徽省内最大的耐克旗舰店的相关销售数据，最后将这些销售数据用于本文的数学模型即经济生产批量模型(EPL），经计算得出经济生产批量模型的各个关键点：经济生产批量、订货点、订货次数以及库存总费用，再将算出的总费用与往年未采用经济生产批量模型时的成本作比较，得出数字化科学管理管理库存的重要性。
企业在生产经营活动中，应该要转换传统的经营理念，不仅仅将销售收入列为企业管理的重中之重，还应该密切关注企业的库存成本，运用一系列科学方法来降低库存，使企业在年销售量增大的同时却能够降低库存成本，从而提高企业的经济效益。
关键词库存管理；订货点；库存成本；经济生产批量
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景与意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3 研究内容和方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-5
2库存管理控制理论-6
2.1 库存管理的相关概念-6
2.1.1 库存管理的定义-6
2.1.2库存管理目的-6
2.1.3库存管理的流程-6
3合肥市耐克旗舰店的库存管理现状与存在问题分析-8
3.1合肥市耐克旗舰店的简介-8
3.2耐克旗舰店的库存现状及其问题-8
3.3耐克旗舰店库存管理问题的原因分析-9
4 耐克旗舰店的库存管理控制-11
4.1耐克旗舰店销售数据处理-11
4.1.1耐克旗舰店的销售数据-11
4.1.2耐克旗舰店销售数据数学模型分析-11
4.2耐克旗舰店的市场需求预测-12
4.2.1用季节指数法预测羽绒服的销售量并计算其库存成本-13
4.2.2预测耐克旗舰店中鞋子和衬衫的销售量并计算其库存成本-16
4.3耐克旗舰店的库存管理结果分析-18
5耐克旗舰店库存管理改善建议-19
5.1制定科学的、合理的产品需求预测方法-19
5.2优化服装企业库存管理决策系统-19
5.3制定战略管理-19
结论-21
致谢-22
参考文献-23