更新时间：11-22 （小胖猫）提供原创文章
摘要:人力资源是企业最重要的资源，21世纪的竞争实际上是人才的竞争。随着经济全球化进程的不断深入，企业间人才的竞争成为企业生存与发展的关键。良好的企业人力资源管理首先是以员工招聘为基础的。企业怎样在竞争激烈的市场中吸引人才并留住他们，最后发挥他们的最大效用，直接关系到此企业可持续发展，甚至关系到此企业的生死存亡。因此，有效的招聘是每个企业所要求和追求的。
本文以常州联动通信有限公司（以下称联动通信公司）为例，从招聘的相关概念和重要性出发，分析联动通信公司在员工招聘中存在的问题及原因，提出完善员工招聘的建议。
关键词：人力资源 员工招聘 对策研究
目录
摘要
Abstract
第一章 绪论-1
1.1研究背景-1
1.2研究的目的与意义-1
1.2.1研究目的-1
1.2.2研究意义-2
1.3研究思路与方法-2
第二章 理论基础-4
2.1员工招聘的概念-4
2.2招聘方法-4
2.2.1 内部招聘及其优缺点-4
2.2.2外部招聘及其优缺点-5
第三章 联动通信公司员工招聘的现状及存在的问题-7
3.1联动通信公司员工招聘现状-7
3.1.1联动通信公司简介-7
3.1.2员工招聘的主要流程-8
3.1.3 员工招聘的完成情况-10
3.2联动通信公司员工招聘存在的问题-11
3.2.1人员流动率高且企业招聘困难-11
3.2.2招聘渠道单一-12
3.2.3缺乏人才储备-13
3.2.4对岗位需要的人员缺乏正确的定位-13
3.2.5招聘人员素质较低-14
第四章 联动通信公司员工招聘存在的问题的原因分析-15
4.1忽略员工招聘工作的重要性-15
4.2资金投入有限-15
4.3缺乏拥有现代企业管理经验的专业人才-15
4.4薪酬水平不高-16
第五章 联动通信员工招聘的对策研究-17
5.1提高招聘人员的素质-17
5.2建立科学的员工招聘观念-17
5.3加大投资并且创建多元化的招聘渠道-18
5.4区分并适当满足员工需求-19
结论-21
参考文献-22