更新时间：08-02 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:在企业集团内部财务流程日益标准化、规模化的今天，财务共享服务中心模式作为企业作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享模式的产生有其背景必然性，分析了财务共享的发展与特点，总结了企业实施财务共享服务模式的现状及效益，由此探究财务共享模式建立并取得效益的关键条件，最后针对现存的问题提出了企业设立财务共享服务中心的建议。
本文以我国已经实施财务共享服务的辉瑞制药集团所设立的辉瑞财务共享中心为研究案例，在战略安排、信息系统、流程管理、内部控制、人员管理等方面分析对财务共享服务效益产生的影响。
关键词：财务服务共享中心；辉瑞制药；关键因素
目录
摘要
Abstract
1 财务共享概述-1
1.1 共享服务及财务共享-1
1.2财务共享产生的背景-1
1.3 财务共享的实践应用-2
2 财务共享服务管理模式-3
2.1 财务共享服务的业务管理模式-3
2.1.1 业务流程标准化-3
2.1.2 账务处理集中化-3
2.1.3 财务业务一体化-3
2.2财务共享服务的内部控制与风险管理-4
2.2.1 业务流程控制-4
2.2.2 领导层内控建设-4
3财务共享在辉瑞的应用-5
3.1在辉瑞财务的调研-5
3.2辉瑞财务共享中心简介-5
3.3财务共享在辉瑞的应用-6
4 财务共享服务效应分析-6
4.1 降低管理成本-7
4.2 提高经营效率-7
4.3 控制经营风险-7
4.4 提升财务决策支持能力-7
4.5 奠定战略决策基础-7
5财务共享服务管理模式的应用条件及合理化建议-8
5.1信息系统支撑-8
5.2 财务管理模式变革-8
5.3 财务共享团队的组建-9
5.3.1人才转型-9
5.3.2人员招聘与发展-9
5.4财务共享服务模式应用的合理化建议-10
5.4.1关注与市场的联系-10
5.4.2关注决策的适用性-10
5.4.3关注信息传递渠道-10
结 语-11
参 考 文 献-12
致 谢-13