更新时间：08-06 （香香巴拉）提供原创文章
摘要:贵州茅台酒股份有限公司属中国500强企业，作为我国国内白酒行业的领军人物，内部控制对于贵州茅台酒的贡献举足轻重，对其内部控制的分析对于其他类似公司的可持续健康发展具有重要的理论指导意义，同时也具有一定的参考价值和实践价值。本文在对内部控制理论论述的基础上，主要对贵州茅台酒控制环境现状以及存在的问题进行分析，以理论研究为主，得出了贵州茅台酒股份有限公司控制环境存在的问题，如治理结构不够完善，组织层次偏多、人力资源状况及管理水平较差等问题，提出有效对策，如优化治理结构、合理设置管理层级、制定有利于企业发展的人力资源政策等等，使贵州茅台酒企业在市场竞争中更加具有竞争力。
关键词：内部控制；贵州茅台有限公司；控制环境；企业管理
目录
摘要
Abstract
1内部控制相关理论-1
1.1内部控制的概念-1
1.2内部控制的五要素-1
1.3内部控制环境的概念-2
1.4内部控制环境的重要性-2
2贵州茅台酒股份有限公司及内部控制环境现状-3
2.1公司简介-3
2.2公司内部控制环境现状-3
3贵州茅台酒股份有限公司内部控制环境的问题及分析-7
3.1 治理结构不够完善-7
3.2 组织层次偏多-7
3.3人力资源状况及管理水平较差-7
4贵州茅台酒股份有限公司内部控制环境的对策-9
4.1优化治理结构-9
4.2合理设置管理层级-9
4.3制定有利于企业发展的人力资源政策-9
结 论-11
参 考 文 献-12
致 谢-13