更新时间：02-20 （xiaohao）提供原创文章
摘 要:精益生产模式在中国已有20年的发展历史，但至今取得显著效果的企业很少，尤其在中小企业应用的过程中问题更为突出。本文在对中小企业现状调查分析的基础上，总结出制约中小企业实施精益生产取得成功的因素，并提出有效的解决措施。
本文通过对中小企业在管理方面所面临环境的进行分析，认为现代中小企业具有多品种、小批量的生产特点，在市场对产品的质量、性能要求变得越来越高，并且市场竞争对产品价格的要求越来越高的情况下，精益生产方式的推进将成为中小企业生产方式的主流。
本文通过调查，分析了企业内外部因素, 并运用图表分析法分析了精益生产在中小企业实施的条件。最后总结了本文主要的研究内容。
关键词：精益生产，实施条件分析，看板管理
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 课题来源-1
1.2 科学依据-1
1.3 研究内容-1
1.4 课题研究思路和方法-1
第2章 精益生产的产生以及概念-3
2.1 精益生产方式-3
2.1.1 精益生产方式产生的背景-3
2.1.2 精益生产的内涵：-3
第3章 我国中小企业的概况以及精益生产实施现状-5
3.1 我国中小企业的概况-5
3.1.1 我国中小企业的竞争环境-5
3.1.2 我国中小企业的特点：-5
3.1.3 我国中小企业面临的问题-5
3.1.4 为何在中小企业中实施精益生产-6
3.1.5 精益生产方式和传统生产方式的对比-6
3.2 精益生产在中小企业的实施现状-7
第4章 精益生产在中小企业实施条件分析-
4.1 精益生产在中小企业实施条件分析-
4.2 精益生产在中小企业的实施条件分析图：-
4.2.1 企业文化因素-
4.2.2 管理层的决策-
4.2.3 技术体系-
4.2.4 员工的培训-
4.2.5 市场导向-
4.2.6 国家政策-
第5章 结论与展望-
5.1 结论-
5.2 展望-
参考文献-
致谢-23