更新时间：02-20 （xiaohao）提供原创文章
摘 要:生产是成为人类社会中最重要的活动之一。人们必须不断的进行生产才能满足不断膨胀的社会物质需求，从而推动社会进步。在当今，生产型企业竞争的焦点聚集在质量、成本、速度这几个关键词上，谁能用最低的成本、最快的速度生产出优质的产品，谁就能取得市场的先机。精益生产方式的应用将是企业获得市场先机的有效的途径之一，因此，研究中小型企业的精益生产，具有十分普遍的借鉴意义，是大多数企业需要关注和投入的。
本文以浙江商业机械厂为研究背景。运用工业工程的相关方法对企业进行分析和探讨，从而对生产管理环节进行改进研究。研究主要包括五个方面，一是在环境工程方面，二是在及时生产方式方面，三是在六西格玛质量管理方面，四是在授权小组方面，五是在目视管理制度。通过对浙江商业机械厂实施精益生产应用的分析，对存在的问题提出了相应的优化方案。
对浙江商业机械厂精益生产应用的研究，对其他相关企业提供启示具有一定的现实意义。
关键词：工业工程 ； 生产管理 ； 改进研究
目 录
摘 要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 课题研究意义-1
1.3 精益生产在我国中小型企业的发展现状-2
1.4 研究思路及方法-2
第二章 精益生产的简述-3
2.1 精益生产方式的产生及演变-3
2.2精益生产的基本理论-3
第三章 TPS在浙江商业机械厂的应用现状及其分析-5
3.1 浙江商业机械厂简介-5
3.2精益生产在浙江商业机械厂的应用现状及其分析-5
3.2.1在员工培训方面-5
3.2.2在厂区环境工程方面-5
3.2.3在质量管理方面-6
3.2.4 在及时生产方面-7
3.2.5 在企业结构方面-8
3.3企业实行精益生产初步成效-8
第四章 基于浙江商业机械厂的精益生产优化解决方案-11
4.1 改变工人工作环境-11
4.2 采用及时生产方式-11
4.3 采用六个西格玛质量管理-12
4.3.1 增强操作工责任心-12
4.3.2 实行次品检查-12
4.3.3 出错保护-12
4.3.4 标准化作业-12
4.4 采用授权小组模式-12
4.5 采用目视管理方式-13
第五章 总结-15
5.1 结论-15
5.2 未来展望-15
参考文献-17
致谢-19