更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:随着经济的增长和人民生活水平的提高，中小企业对于国民经济发展过程起着越来越重要的作用,也是不可忽略的组成部分。随着中小企业的改革创新，其发展过程中的绩效考核与评价已经成为了越来越重要的一部分。现代企业制度对员工的绩效考核是人力资源管理的一个核心问题,企业绩效考核对于员工素质的提高,劳动管理的加强,工作积极性的激发具有十分重要的作用。然而现实发展中企业往往忽视其绩效考核体系的规范作用，发展前景不容乐观。因此，我们有必要通过对某一具体企业的绩效考核状况进行分析和研究，找出其问题，深入探究问题形成的原因，从而找到解决问题的办法。
本文通过调查研究，文献查阅，采用理论联系实际的方式，以中小企业L珠宝企业为例，主要分析L珠宝企业绩效考核工作中存在的问题和不足,并提出了一些思路和对策,首先要提高员工的认识度和参与度，同时对其考核指标进行标准化，考核过程进行规范化，才能起到真正的带动企业发展的正面作用
关键词：绩效考核;解决思路;规范程序
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究对象-1
1.3 研究的目的及意义-2
1.3.1 研究的目的-2
1.3.2 研究的意义-2
1.4 研究的内容及方法-3
1.4.1 研究的内容-3
1.4.2 研究的方法-3
1.5论文的总体结构-4
2企业绩效考核概述-5
2.1绩效及绩效考核定义-5
2.2绩效考核作用-5
2.2.1绩效考核是制订人力资源规划的依据-5
2.2.2绩效考核是决定员工调配和职位变动的依据-5
2.2.3绩效考核是进行员工培训的依据-5
2.2.4绩效考核是确定劳动报酬的依据-6
2.2.5绩效考核对培养健康企业文化的重要性-6
2.3绩效考核与绩效管理的联系与区别-6
3 L珠宝企业绩效考核现状-8
3.1绩效考核流程现状-8
3.1.1绩效考核程序现状-8
3.1.2绩效考核方向现状-8
3.2绩效考核总体指标现状-9
3.3绩效考核实施效果现状-11
4 L珠宝企业的绩效考核的问题-12
4.1 程序界定不合理-12
4.2考核指标不佳-12
4.2.1维度不合理-13
4.2.2权重不合理-13
4.2.3等次不合理-13
4.3绩效考核与企业其他流程脱节-14
4.3.1 绩效考核与员工晋升脱节-14
4.3.2 绩效考核与激励机制脱节-15
4.3.3绩效考核与员工薪金不配比-15
5 完善L珠宝企业绩效考核制度的对策建议-17
5.1规范绩效考核程序-17
5.1.1正确界定绩效考核流程-17
5.1.2公司组成绩效管理委员会专门负责绩效考核-18
5.2制定合理的考核评价指标-19
5.2.1制定合理的指标维度-19
5.2.2制定合理的指标权重-20
5.2.3制定合理的指标等次-20
5.3将企业绩效考核与其他流程紧密结合-21
5.3.1 将企业绩效考核结果与员工晋升相挂钩-21
5.3.2 将绩效考核结果应用于配套完善激励机制-21
5.3.3 运用绩效考核结果配比员工实际薪酬-22
5.3.4建立员工个人绩效与企业绩效联动机制-23
结论-25
致谢-26
参考文献-27