更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要：随着全球经济的一体化，科学技术和生产力得到了迅猛的发展，企业面临的环境发生了重大的变化，传统的采购模式已经无法适应无锡苏飞照明公司的生产经营，必须要在供应链管理理论的基础上进行改进和完善。
本文以无锡苏飞照明公司为研究对象，采用了理论与实际相结合的研究方法。首先，从公司的采购组织管理、采购流程现状、采购计划管理以及供应商管理等方面阐述了无锡苏飞照明公司的采购管理现状，发现主要存在采购组织混乱、缺乏与供应商之间的战略合作、采购流程较长等问题。接着针对上述问题进行了优化，主要对采购组织以及职能的重新设计；采购流程的优化；对供应商建立评估标准，在调查的基础上对供应商进行了评估与选择，根据评估结果提出了供应商分级管理策略。以期这些优化与改进措施对无锡苏飞照明公司具有一定的指导作用。
关键词 供应链；无锡苏飞照明公司；采购管理
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究背景及意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-2
1.2文献综述-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-4
1.3研究内容与方法-6
1.3.1研究内容-6
1.3.2研究方法-6
1.4技术路线-6
2 无锡苏飞照明公司采购管理现状研究-8
2.1公司基本情况介绍-8
2.1.1公司概况-8
2.1.2公司经营的主要产品类别-8
2.1.3公司各产品类别的采购比例-8
2.1.4公司客户情况-8
2.1.5无锡苏飞照明公司供应链介绍-9
2.2无锡苏飞照明公司各采购类别的采购现状-10
2.2.1户外照明，办公、厂房照明灯具的采购现状-10
2.2.2民用系列的灯具的采购现状-11
2.2.3特种光源的采购现状-11
2.2.4辅助材料的采购现状-11
2.3无锡苏飞照明公司采购的组织管理-11
2.4无锡苏飞照明采购流程现状-12
2.5采购计划管理-13
2.5.1采购计划的制定以预测为基础-13
2.5.2采购计划生成的影响因素较多，计划形成耗时长-13
2.6供货商管理-14
2.6.1供货商的选择、评价主观性较强-14
2.6.2公司与供应商多是短期的供需关系-14
3无锡苏飞照明公司采购管理存在的主要问题-15
3.1 采购组织管理混乱-15
3.2 采购流程较长，导致库存居高不下-15
3.3采购计划的无序，导致采购的成本较高-15
3.4对采购产品质量的控制弱-16
3.5缺乏符合整个供应链利益的采购管理理念-16
4基于供应管理的无锡苏飞照明公司采购管理的优化-17
4.1基于供应链管理的采购管理优化思路-17
4.1.1优化思路-17
4.2基于供应链的采购管理组织与职能的优化整合-18
4.2.1 无锡苏飞照明公司内部采购职能结构基于供应链的重新设计-18
4.2.2采购部门职能的重新确定-19
4.3基于供应链的采购流程优化-19
4.3.1采购流程优化的原则-19
4.3.2优化后的采购流程-19
4.4基于供应链的供应商管理优化-21
4.4.1建立供应商评估标准-21
4.4.2利用评估标准对现有供应商进行评价-25
4.4.3根据评价结果，实施供应商选择-27
4.4.4确定供应商的分级管理策略-27
结论-29
致谢-30
参考文献-31