更新时间：02-15 （小小维）提供原创文章
摘 要：绩效考核作为人力资源管理的核心环节，是企业人事决策的重要参考指标，为企业的薪酬决策和激励机制提供依据，并影响企业战略目标的实现。一套行之有效的绩效考核方案不仅能激励员工的积极性，还能吸引优秀人才，提高企业的竞争力。目前，国内对中小型私企绩效考核的研究和实践都很不足，许多企业的绩效考核要么考核标准不科学，要么考核主体单一且考核方式僵化，大多数停留在定性考核的阶段，缺乏科学量化的考核体系，不能规范化评价员工的工作绩效。因此，面对中小型私企发展中表现出的绩效考核问题，找出问题出现的原因以及探求问题的优化策略具有很强的现实意义。本文从绩效考核的基本内涵出发，介绍了绩效考核理论的原则、内容、目的和意义以及发展趋势，通过分析中小型私企绩效考核存在的问题和原因，结合S有限公司的例子，针对中小型私企绩效考核中存在的问题，对其进行原因分析，探讨优化策略，使中小型私企绩效考核做到科学化。
关键字：中小型私企；人力资源管理；绩效考核；优化策略
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 选题背景-1
1.2 选题意义-1
1.3 研究目的、方法和思路-1
第2章 绩效考核的理论概述-2
2.1 绩效考核的定义-2
2.2 绩效考核的内容-2
2.3 绩效考核的原则-2
2.4 绩效考核的目的-3
2.5 绩效考核的发展趋势-3
第3章 中小型私企绩效考核普遍存在的问题及原因分析-5
3.1 中小型私企发展及现状分析-5
3.2 中小型私企人力资源发展现状-7
3.3 中小型私企绩效考核中存在的问题及分析-8
第4章 S有限公司绩效考核现状分析-11
4.1 S有限公司简介-11
4.2 S有限公司绩效考核现状-11
4.3 S有限公司绩效考核存在的问题-12
4.4 S有限公司绩效考核问题分析-12
第5章 S有限公司绩效考核优化策略-15
5.1 做好绩效考核前的基础工作-15
5.2 确定绩效考核主体-15
5.3 建立科学可行的绩效考核体系-15
5.4 确定绩效考核目标-16
5.5 选定合适的绩效考核方法-16
5.6 绩效考核结果的处理-17
5.7 将知识资本纳入考核体系-17
5.8 重视绩效反馈-17
第6章 结论与展望-19
6.1 结论-19
6.2 不足之处及未来展望-19
参考文献-21
致 谢-23