更新时间：03-10 （天才（吴））提供原创文章
摘要:改革开放以来，经济市场发展迅速，中小型企业成为当代经济发展的重要力量。每个企业公司要想茁壮的发展都需要建立并完善自身的财务管理模式，实现真正企业公司的利益最大化。
本文选择曦强乳业公司作为研究的对象，运用描述研究法、文献研究法以及理论与实际相结合的方法，主要从公司财务管理模式中存在的主要问题入手，找寻适合自己的创新性的财务管理模式，提高自身的财务管理的效率和实现财务管理目标。首先，本文对财务管理和财务管理模式及其相关的分类概念进行了简介，并简单介绍了影响财务管理模式选择的因素；接着对曦强乳业公司的组织结构进行阐述；然后找出曦强乳业公司的财务管理模式中存在的局限性，主要从融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产管理权以及收益分配权等方面提出存在的问题；最后针对这些问题提出改进曦强乳业财务管理模式创新性的建议，如通过采取合理分散融资决策权，设立资产管理中心，建立完善的预算和监督机制，提高人员的素质等方法优化曦强乳业公司的财务管理模式。
关键词 财务管理模式；融资决策；投资决策；资金管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.1.1 选题的背景-1
1.1.2 选题的意义-1
1.2 文献综述-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.2.3 相关文献评述-3
1.3 研究方法与内容-3
1.3.1 研究方法-3
1.3.2 研究内容-3
2 财务管理相关基本理论-5
2.1 财务管理-5
2.1.1 财务管理的相关概念-5
2.1.2 财务管理方法-5
2.2 财务管理模式-5
2.2.1 财务管理模式的概念-5
2.2.2 财务管理模式的分类-5
2.2.3 影响财务管理模式选择的因素-8
3 曦强乳业公司现状-9
3.1 曦强乳业公司的简介-9
3.2 曦强乳业公司的组织结构-9
4 曦强乳业公司的财务管理模式存在的问题-10
4.1 融资决策权分配不当-10
4.1.1 融资决策权集中在母公司-10
4.1.2 母公司融资困难-10
4.2 投资决策权集中于母公司-10
4.2.1 投资决策预算机制不健全-10
4.2.2 集中投资决策信息失灵-11
4.3 资金管理权配置不合理-11
4.3.1 母公司全权控制资金-11
4.3.2 资金监督体制不健全-11
4.4 子公司资产管理权薄弱-12
4.4.1 母公司控制资产的管理-12
4.4.2 资产管理缺乏合理规划-12
4.5 收益权利未统筹分配-12
4.5.1 母公司掌握收益分配权-12
4.5.2 收益分配不合理，员工积极性下降-13
5 创新性建议-14
5.1 曦强乳业公司的融资决策权方面的建议-14
5.1.1 适当分散公司的融资决策权-14
5.1.2 合理安排融资活动-14
5.2 曦强乳业公司的投资决策权方面的建议-14
5.2.1 建立健全面预算体系-14
5.2.2 建立科学的投资决策程序-15
5.3 曦强乳业公司的资金管理权方面的建议-15
5.3.1 合理分配资金使用权-15
5.3.2 落实监督体制的构建和实施-15
5.4 曦强乳业公司的资产管理权方面的建议-15
5.4.1 将部分资产管理放权至子公司-15
5.4.2 设立资产管理中心-16
5.5 曦强乳业公司的收益分配权方面的建议-16
5.5.1 制定合理的收益分配计划-16
5.5.2 重视公司员工，合理配置收益-16
结论-17
致谢-18
参考文献-19